国资网—国资企业干部教育培训中心

针对国资监管和企业改革领域的最新动向、最新政策和研究成果，根据国资领域每年的课题研究计划定期通过会议、培训班、研修、专题研讨、年会论坛等方式向国有企业传达与交流，帮助国有企业尽快地领会政策法规的精神，了解相关领域的最新研究成果，提高企业经营管理的效率和经营效益。经过几年的努力，我们已深入研究了近20个课题，为完善和调研课题，邀请各央企、省属及地方国资委、国有企事业单位近千家企业参与，开展研修研讨会近300期，与部委、高校及科研院校、企业等多方面领域专家合作并建立良好的关系。

根据企业实际需要，为企业量身打造合适的培训课程，并根据其发展的各个阶段，为企业设计发展中整体解决方案。由培训行业资深专家深入企业内部，与企业一起探寻如何进行员工培训需求、年度培训计划、培训课程设计、培训时间安排、培训实施、培训考核，并为企业搭建培训体系、建立培训管委会、企业内部学习型小组、定期举行研讨及交流等活动。

结合国资监管和企业管理的需要，提供专业的管理咨询服务。组织专家深入企业进行调研，并对企业发展战略、改制重组、收入分配、投资融资、节能减排、信息化建设等方面存在的疑难问题提供专项课题研究和具体解决方案。

帮助国有企业解决改革发展过程中遇到各种问题与困难。培训中心经相关部门依法批准的项目通过恰当的方式为企业提供深度的顾问咨询，为企业的改革发展提供有力的支持，为国有企业健康发展保驾护航。

通过对企业的调研，判明企业发展现状和问题所在，依据企业诊断结果明确企业发展方向和变革课题，进而实施有效的专项咨询和系列内部培训。

战略是决策之上的决策，对企业进行各种决策和行动具有纲领性的指导作用。战略咨询是通过对企业战略的审计与梳理，确定企业战略规划并制定可预见性的实施方案，使得企业实现可持续性的高速发展。

文化管理是企业管理的最高境界，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定企业未来的生存与发展。文化咨询是通过对企业文化状况的调研和诊断，设计企业文化建设体系规划，制定推广与评估改进方案，帮助企业实现预期的企业文化氛围。

企业战略必须通过高效的内部管控体系的有效运转才能得以实现，内部管控咨询就是以企业战略为目标，通过对企业内部管控体系的梳理，调整并确定更有利于企业战略目标实现的管控体系设计并制定可预见性的实施方案，帮助企业实现战略-文化-品牌-营销-人力-财务高效运转经营机制，最终实现企业的战略目标。

营销管理直接影响到企业各阶段业绩目标能否实现，营销管理咨询可根据企业的具体情况，从营销战略、品牌策略、营销模式、激励机制、团队建设等方面提供全面的解决方案，帮助企业有效解决营销中存在的问题，提升经营业绩。

人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。通过对企业现有人力资源状况的诊断，人力资源咨询将从绩效考核与薪酬激励体系优化设计、加强战略性人才的开发培训、完善人力资源管理功能、以及建立完整的人力资源管理流程等方面提供全面有效的解决方案。

企业竞争能力和企业管理流程优化与班组管理水平有密切的联系。精益生产管理可以帮助企业提高生产和流程的速度和灵活性；六西格玛管理帮助企业识别和减少流程中的变异来提高产品或服务的质量；班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，企业各项工作最终要通过现场管理来实现。因此，精益六西格玛管理与班组建设全面整合，是提高企业管理水平，实现企业管理现代化的一项重要工作。

根据企业管理现状和培训的需求，为企业量身定制企业管理课程，培训时间、培训地点充分灵活。课程以企业内部中高层管理人员和员工为主要培训对象，授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。

课程特点：

1、内训课程有充分的课前调研, 结合企业自身实际情况就课程内容展开讨论，解决实际工作问题。

2、便于中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。

3、加强企业管理层的凝聚力和沟通协调。